Mit uns Prozesse agil gestalten
Die Digitalisierung verändert Arbeitsprozesse – nicht nur in der IT-Branche. Sie prägt mit ihren verbundenen technischen Innovationen das private Umfeld genauso wie das unternehmerische. Bedingt durch die rasante Entwicklung und der Vielfalt an Handlungsoptionen ist das Heben der Potenziale mit vielen Fragen und Unsicherheiten verbunden. Wir haben aus zahlreichen IT-Projekten gelernt und können Prozesse auch im Business Bereich optimieren und wertvolle Hinweise für Ihre Organisationsentwicklung liefern.
Das Framework SCRUM als Ausgangspunkt
Ausführliche Planung und lange Entwicklungszeiten sind in einer agilen Umgebung häufig nicht mehr zielführend. Kürzere Release-Zyklen mit kontinuierlicher Optimierung erlauben frühzeitige Korrekturen und zeigen insgesamt bessere Ergebnisse. Wir beraten und arbeiten daher auf Basis des SCRUM Frameworks, das als agiles Rahmenwerk das „Wasserfall-Prinzip“ weitgehend abgelöst hat.
SCRUM ist ein Rahmenwerk zur Entwicklung und Erhaltung komplexer Projekte. Es basiert auf der Theorie empirischer Prozesssteuerung, kurz „Empirie“. Dabei ruht die Implementierung auf drei Säulen: Transparenz, Überprüfung [Inspection] und Anpassung [Adaptation].
Der Erfolg von SCRUM hängt letztendlich jedoch von der Güte des SCRUM-Teams ab, das als wesentliches Element des Frameworks gesehen werden muss. Während Artefakte wie „Backlogs“ oder Ereignisse wie ein „Daily“ formalisiert werden können, besteht das SCRUM-Team immer noch aus Menschen, die nicht wie austauschbare Ressourcen geplant werden können. Hier sehen wir den Schlüssel zum Erfolg jedes IT-Projekts: </guteprojekte> gelingen, wenn die Prozesse vom Team verstanden und gelebt werden und eine spürbare Unterstützung für die Teamleistung sind.
SCRUM für Business um agile Prozesse zu implementieren
Wir haben festgestellt, dass die grundlegenden Regeln, Ereignisse und Artefakte von SCRUM hervorragend auch auf Businessbereiche übertragen werden können. Insbesondere Fachbereiche, die als Stakeholder in Entwicklungsprojekte eingebunden sind, profitieren von SCRUM – auch wenn dieses Framework ursprünglich für den IT-Bereich entwickelt wurde. Gleiches gilt auch für Unternehmen die kein IT-Produkt erzeugen, also zum Beispiel für Agenturen und Redaktionen, die beispielsweise häufige oder wiederkehrende Liefertermine einhalten müssen. Letztendlich kann jede komplexe Aufgabenstellung mit Hilfe von SCRUM in agile Prozesse übertragen werden, um </guteprojekte> zu ermöglichen. Das Methodentraining für Ihr Team sowie das Coaching Ihrer Fach- und Führungskräfte liefern wir dafür gleich mit.
Quellen:
https://www.innovationslabor-logistik.de/wp-content/uploads/2017/03/whitepaper_prozesse_digitalisierung.pdf
https://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-DE.pdf#zoom=100
http://zitate.net/albert-einstein-zitate